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产品质量不会永远提升，这一定是有一个限度的，不是不能，是没有必要。例如：洁具的功能如何提升？至多是增加一些附属的东西，增加一套音响或影视系统，这不是质量提高的范畴，只是集成的概念。如果洁具质量在提高，也许就不是大众的东西了。那属于奢饰品，不是我们考虑的范畴。
在产品质量稳定期间，某一个厂家的产品品牌好坏与质量没有关系，与企业家对品牌的思想有直接的关系。品牌不是一天就可以完成的，即使你有再多的资金，也不会一蹴而就。品牌的建设过程需要思想，而恰恰是思想是这个世界最不易模仿的东西，因为它的瞬息万变。换句话说，如果模仿思想，这个成本太大了。在你还没有完成模仿的过程中，思想已经发生了变化，如何模仿呢？
企业家文化水平高低的差别在产品制造过程中没有太大的差别，技术可以模仿，技术专家可以聘请，机器可以购买相同的。在这个阶段大家对文化的理解并不清晰。当生产达到平稳阶段，企业之间单纯依靠产品品质竞争达到胶着状态的时候，文化的差异就显现出来了。
比如：对广告公司而言，当某一个行业的广告公司都是依靠拉广告、发杂志来生存的时候，每家之间的差别并不大。印刷是外包的，设计图是客户提供的，文章内容是网上扒的，展览会大家都可以去的。在这种状态下，即使有实力的广告公司如何扩大发行量，如何更多的参加展览会，如何依靠自己的力量撰写文章也无济于事。因为，这些工作很难被所有的客户所了解。在某种程度上说，这样的竞争结果反而使有实力的公司处于劣势。这就是胶着状态。本来做广告公司的企业领导需要文化的，但在这个层次竞争中，有文化和没有文化差别不大，因为所有环节都没有给文化显现的机会。
但是，当广告公司为客户提供的服务跃升到策划的层面上，差距就立刻显现出来了。“策划”这两个字并不是能念出来就行的，从某种意义上说，每一个企业家都是策划者，只不过水平高低不同罢了。如果一家广告公司给企业的策划案出来后，相当多数的企业领导都会一样判断出来这个案子的水平高低，这不需要专业的知识。当一个策划案实施后，效果也是明显的摆在那，没有任何机会给你辩解。好就是好，坏就是坏。
这就是差异。
对企业家而言，当自己的市场处于胶着的时候，关注一下自己的市场定位和未来发展方向是非常重要的，这也给有文化的企业领导提供了超越的机会。
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